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汉阳一家做汽车零部件的张总（化名，基于行业常见情形改编）去年遇到个事：同行忽然把同类产品降价三成，还把他两家核心客户撬走了。张总气不过，让人去打听对方产能、报价单、客户名单，打听的办法越走越偏，最后律师一听就劝他停手——那几条路子，搞不好是
去年秋天,光谷一家做工业传感器的公司老板找我聊。他公司四十来号人,年营收四千多万,核心客户就那么七八家,贡献了将近七成利润。问题出在他那位干了五年的销售总监身上——人跳槽去了同行,走的时候客客气气,交接也做了,可三个月后,那七八家客户里有四
汉口做机电设备代理的周总（化名，案例据行业常见情形改编）碰到一个难题：同行在武汉经开区项目上的报价总比他低约8%，客户还说对方最近接了几个大单。他想把对方的订单、客户名单、仓库产能全摸出来。 这类需求听着像“商业调查”，边界其实很窄。订单
去年秋天，光谷一家做工业软件的公司，招了个销售负责人。简历上写着在某知名厂商带过华东区，一年签单几千万。面试三轮，聊得老板当场拍板，月薪三万五。 人来了两个月，客户名单、报价体系、项目节奏摸得差不多，第三个月递辞呈，去了同一条街另一家公司
老周在汉阳做工程配套，从去年到今年投标输了三回，输给的都是同一家黄陂的厂子，每次报价比他低 8% 到 12%。他自己算过账：那个价按他的采购成本做下来，基本不赚钱，甚至要贴。他怀疑对方要么是拿预付款周转，要么是背后有内定。找人问了一圈，有家
上个月在汉口台北路一家茶馆，一个做工业耗材的老板（化名老周）问我一句话：有人递给他一个Excel，说他那个光谷同行今年给客户的报价全在里面，两万块，买不买。 我没回答，先问他两句：递东西的人是谁？他说是饭局上朋友的朋友。我又问，对方怎么拿